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课程收益：

本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过相关案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

课程内容：

权威性：知名劳动争议实战专家和薪酬绩效顾问“钟永棣”先生与您共同探讨劳动关系管理中的热点、难点问题。
       
针对性：课程内容精选了2008年1月至今钟老师亲自经办的复杂、疑难、典型的案例，它们极具代表性和参考性。

实战性：结合10个以上真实案例，倾囊相授，分享实战技巧，让学员迅速学以致用，极大提高其劳动关系管理技能。

【课程背景】
    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等法律、法规颁布实施至今，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！
      在日常人力资源管理中，如何界定新员工不符合录用条件，如何界定员工不胜任工作，是人力资源管理者普遍遇到的难题。部门管理者经常对下属员工的表现不满意，但是却拿不出有力的证据，部门管理者只能提请人力资源部协助处理，并要求调岗调薪，甚至辞退解雇，但是事过境迁，无凭无据，劳动者反口不承认，试问人力资源部又如何妥善处理呢？

【培训对象】总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理；工会负责人
【课程时间】2010年8月25日（星期三）上午9:00-12:30  下午13:30-17:00
【承办单位】南方劳动关系在线
【联 系 人】任小姐

钟永棣老师介绍：
实战经验：
钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20,000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣 ，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。

专业背景：
钟老师长期担任30家以上企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理咨询与劳动争议代理及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验。
现任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等20多家机构特邀讲师、特聘专家。

授课特点：
钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计，通过近10年的研究与实际操作，钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合，协助企业科学构建劳动争议防范体系，科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与创造性，顺利达成企业的各项目标。

主讲课程：
《企业中高层如何有效预防和化解劳动用工风险》
《〈劳动合同法〉对人力资源管理的影响与应对策略》
《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》
《违纪违规员工、问题员工处理技巧与风险防范》
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曾服务的企业：
中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、扶元堂保健、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、美的集团、交通集团、中山华泰、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高仕线业、利海集团、化建集团等万余家企业。

第一部分：试用期相关法律问题及风险与应对
1、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
2、劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
3、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
4、试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
5、不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？
6、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
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第二部分：如何界定员工不能胜任工作及有效运用绩效考核来调岗调薪
1、企业单方非法调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？
2、劳动者不能胜任工作，用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗？
3、员工认同绩效结果，为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉？
4、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
5、对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
6、末位淘汰制度的正确使用。
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如需了解更多信息，请登陆：www.labor008.cn